作物保護產業面臨的十項挑戰

　　我們是否知道今天的作物保護是在借來的時間上進行的呢？技術，農藝學和社會的變化正在重塑未來五年的整個價值鏈的業務面貌，包括制造商，配方商，貿易公司，進出口公司，分銷商和零售商。每個企業都容易受到更大范圍的影響。上月在曼谷舉行的《精密應用亞洲研討會》概述了作物投入和價值鏈可能在不遠的將來因為復合壓力而發生變化。

    以下是在這次會議上分享的有關中斷農作物投入需求的諸多見解中的節選：

    1、在世界上幾乎每個國家都在面臨農民老齡化，勞動力流失，農場在不斷合并的問題。這三個問題促使人們迅速采用工業技術來管理農場。在日本，農民的平均年齡為67歲，而且很難找到農場工人，日本約80％的大米噴霧劑是通過無人機運送的。新興經濟體也會遇到類似的困境且發生速度將大大加快。無人機和其他新的應用方法更加有效，高效，但是需要優化配方。

    2、技術的進步將使亞洲農民跨越100年的機械化和其他技術來提高單產。拖拉機共享平臺，無人機共享網站以及其他受Uber啟發的初創公司將為農學家和農民提供前所未有的尖端技術訪問途徑，這些技術最終將為小農和大型種植園提供農場決策支持。數字耕作平臺可能由智能手機和可負擔的連通性設備來驅動。改進的農藝學支持和更好的機械化將為季節性藥劑的應用提供更多指導。

    3、人工智能：先進的圖像和傳感器技術將推動農場決策，從而優化作物保護和化肥產品的選擇性應用。雜草識別系統可以為除草劑提供實時點噴。當選擇性噴涂成為主流時，**的農藥行業總產量可能下降80％。盡管這些系統中的許多系統都依靠拖拉機和其他機械化技術來進行這項技術，但是這些系統在無人機中商業化所需的時間不會太長久，這將使該技術可用于世界各地更多的發展中經濟體的多樣性農作物。

    4、垂直農業（Verticalfarming）將大大減少水，農藥和化肥的投入量。各種類型的室內耕作可實現更集成的自動化和機器人技術，包括機械除草。室內耕作比傳統耕作效率高出幾倍（一些初創公司聲稱其產量高出390倍），因為它能夠產生多個耕種周期并優化生產技術。垂直農場可能沒有足夠的規模獨自供應全世界，但它們將產生足夠的糧食來影響傳統農場的需求。

    5、消費者需求：以素食為基礎的飲食方式催生了一種新的飲食習慣，這是一種主要是素食飲食，肉類的攝取則保持適度。這是新的，時髦的，對社會負責的新型飲食習慣。他們可能喜歡吃肉，但通過評估食物的生產方式：是否具有可持續性，營養價值來有意識地少吃肉。植物性肉類和實驗室種植的肉類（清潔肉類）極大地減少了喂養牲畜所需的玉米和大豆的數量，加上此清單上的其他破壞因素，將逐漸削減化學農藥的整體使用范圍。

    6、商品可靠性：消費者的需求迫使商品經紀人和食品加工商監測和指導商品生產標準，這是前所未有的。負責任的采購和公平貿易倡議已成為油棕，咖啡，可可和其他種植園作物的家常便飯。對有機，不含轉基因生物以及其他洞察力強的銷售農產品和加工食品的需求將使農場對無機農產品的需求減少。

    7、Facebook（社交媒體）科學繼續妖魔化傳統的農業和農業技術：包括轉基因生物，明智地使用農藥，無機肥料以及農場上其他土地和氣候保護措施。從化學浸出到肥料流失，農業已成為污染水，空氣和氣候變化的替罪羊，它為全世界的恐懼癥和反科學組織提供了肥沃的土壤。

    8、產品禁令：在公眾演講中普遍存在情感錯誤信息的環境中，民選官員可以通過禁止產品來應對民眾的恐懼，從而迎合廣大民眾的需求。最新的例子是泰國，泰國選舉產生的官員通過禁止草甘膦，百草枯和毒死蜱來推翻科學界（監管機構，研究人員和行業研究），以贏得民眾的認可。德國，奧地利，阿聯酋以及其他許多國家正在考慮全面禁止化學物質的使用。斯里蘭卡在2014年首次禁止使用草甘膦，以預防農業工人罹患神秘的腎臟疾病，但由于作物歉收，該國在2018年取消了草甘膦的禁令。歐洲的內分泌干擾標準可能會在未來幾年消除數十種化學物質。

    9、轉基因生物的偏見：肉類替代品和產品禁令給大豆和玉米的生產帶來了巨大壓力。這兩種農作物推動了全球618億美元的農作物保護市場中的150億美元。這些主糧作物種植面積的中斷可能會迅速影響化學品農藥市場。例如，在美國，由于多種因素，今年的大豆播種面積下降了14％。預計美國農藥市場的價格將下降6％-7％。

    10、電子商務：直接面向消費者的購買計劃將影響傳統的貿易公司，就像亞馬遜破壞零售商店一樣。農業公司是否會改革自己還是讓外部破壞它只是時間問題。作物保護和零售業的跨國公司已經在建立基于消費終端的購買模型，進入一種協作式數字農藝系統，以**限度地利用技術投資。商業模式的這種演變將比制造商，配方商和分銷商更快，更深入地影響零售商，但最終，整個價值鏈都會受到影響。

    要點：整個產業鏈中的作物保護公司不再獨資作戰，融合技術會在各個層面影響農藝和經濟。先進的公司正在順應潮流，并轉變為數字農業公司，長期參與者將需要制定戰略以效仿。只在價格和數量上競爭的交易公司將被那些愿意為該渠道上下游投入的公司所代替。